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アマンダは2008年にアイルランドを卒業した直後にCUMICに入社しました。 当初は唯一の財務担当者でしたが、会社の成長に伴い財務部門の拡大を支援しました。 昨年、まったく新しい財務省を設立した彼女は、現在、2つのグループを監督しており、企業とグローバルクライアントの両方をサポートするための堅牢な金融ソリューションを提供しています。 次の3つの質問は、彼女の情熱を全面的に理解するのに役立ちます。
「毎年、企業レベルと個人レベルの両方で課題があり、会社が成長するにつれて、課題は異なります」
アマンダ: 最初は、私の仕事は経済的な仕事そのものであり、個々の仕事を完了するだけで済みました。 当時の課題は、常に新しい知識を習得することでした。 コービッド以前の時代には、全体的な市場環境はかなり前向きであり、銀行との協力は順調に進みました。 しかし、流行が始まって以来、業界全体と経済環境は困難な段階に入りました。 そのような圧力とリスクの増大の下で、私たちはより積極的に行動するしかありませんでした。 さらに、他の人と調整するために自分自身をそこに連れて行くことにも課題があり、それは他の人の性格や好みについての理解と学習を強調しました。
その後、部門を細分化するために、より専門的な方法を採用しました。 財務部門は、より良い意思決定のために包括的かつ体系的な会計情報を利用して、財務決済、予算計画、およびリスク分析により重点を置くようになりました。 資本部門は、リソースを統合し、資金を調達することにより、強力な資本プラットフォームとして機能します。 ジュニアチームリーダーとしての私の最初の役割を振り返ると、今、私はディレクターとしての管理と管理をより深く理解しており、チームメンバーの利点と自己啓発にもっと注意を払います。
「たぶん、「肌寒い」または「気楽な感覚」の雰囲気。 人々が今大切にしていること。 そのような環境の下で、私はあまりプレッシャーや心配をかけずに大胆に前進することができます。
アマンダ: 私が大切にしている企業文化だけでなく、私たちの会社の最大の特徴は、松感 (「Song Chi Gan」と発音) だと思います。ソーシャルメディアで話題になっている新しいトレンドと表現は、大まかに「子供」または「不安感」を意味します。 間違いと少しの経験不足のために、CUMICは私にもっと専門的になり、自分自身を洗練するための時間と機会を与えてくれました、そして多くの場合、最終結果は実際には予想よりも驚くほど良くなります。 特に、女性労働者の育成を促進するワークライフを確保するための企業システム文化を構築しています。 たとえば、当社の従業員の結婚や出産の状況は一般的に見られます。 私たちはウェディングケーキやキャンディーをかなり頻繁に受け取ります。
「私たちは性別で誰かを判断することは決してありません」
アマンダ: 現在のチームを率いることを本当に嬉しく思います。彼らがどれほど献身的であるか、彼らが問題をどれほど辛抱強く柔軟に解決するか、そして彼らがコラージュとどれだけうまく連携するかを心から誇りに思っています。 チームを構成するために特定の性別の人々が必要であるというわけではありません。むしろ、最高のチームはさまざまな性格で構成されており、性別は関係ありません。 たとえば、私の外向的な性格は外部コミュニケーションに適しており、私のチームの一部のメンバーは静かで数字に細心の注意を払っており、私たちを理想的な補完物にしています。
-チームメンバーとのCUMICのアマンダ-
アマンダ: 多くの場合、あなたの目標を定義した後、多くの障害があり、予期しない課題。 このような時には、そこにぶら下がって、これらすべてがあなたの回復力を強化し、新しいスキルを獲得する良いチャンスとして役立つことを覚えておくことが重要です。
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